Guten Tag und Hallo!

Bestimmt kennen Sie den Alpha-Kodex/die Alpha-Organisation, wenn auch nicht unter diesem Namen! Aber kennen Sie sich auch mit dem Beta Kodex aus?

Martin und Mika IBL besuchten das Seminar zu Open Space Beta im Blaha Büro Ideen Zentrum, das in Korneuburg zu finden ist. Die „Vortragenden“ Silke Hermann und Niels Pfläging haben ein System entwickelt, mit dem die Innenstruktur von Unternehmen effizienter gemacht und das Potential der mitarbeitenden Personen voll ausgeschöpft werden kann.¹ Ohne dass die Bürokratie ihnen viel Kraft und Zeit raubt.

Unter Alpha-Organisation versteht man eine „pyramidenartige“ Hierarchie in einem Betrieb/einer Organisation. Also: Man hat ein Oberhaupt, das für alle Mitarbeiter*Innen Entscheidungen trifft, also sie kontrolliert und einteilt. Dann, als nächstes in der Rangordnung haben wir wieder eine (oder mehrere gleichrangige) Managerperson(en), die wieder über alle Mitarbeiter*Innen AUßER das Oberhaupt bestimmt (bzw. sich mit gleichrangigen Managerpersonen die Mitarbeiter*innen, die sie organisieren, „aufteilen“).

Ein sehr gängiges System, das nicht besonders effizient arbeitet, weil viel Zeit durch Organisation verloren geht.

Stichworte: formale Organisation, Führungsposition, Planwirtschaft

Alternative: Das „Pfirsichmodell“ des Beta Kodex´:

Hier bildet das Oberhaupt sozusagen den Kern und alle Mitarbeiter*Innen sind gleichrangig darum wie das Pfirsichfleisch angeordnet. Sie sind wie Zellen miteinander verbunden – Teams wechseln ihre Mitglieder, je nachdem woran gearbeitet wird. Jede kann auf jeden zugehen und jeder kann jede um Hilfe bitten – es geht darum, dass man die speziellen Fähigkeiten der einzelnen Menschen nutzt und keine Organisator*Innen braucht, die jede*N anleiten.

Stichworte: Selbstorganisation, Zusammenarbeit, Ressourcendisziplin, Testen, Transparenz

Tatsächlich verwenden wir, als Firma IBL, seit Langem das Pfirsichmodell! Es gibt einen Chef (Martin IBL) und der Rest der Firmenleute arbeitet zusammen: Beispielsweise für genau diesen Blogeintrag, den Sie hier lesen! Martin erzählte mir etwas von dem Seminar. Ich schrieb den Artikel. James zeichnete (nach meiner Beschreibung) die untenstehenden Bilder.

Um die Systeme greifbarer zu machen:

Alpha-Organisation: Firma XXXX hat als Oberhaupt Andrea. Unter Andrea stehen Bert, Christina, Dirk, Emilie, Franz, Gertraud, Hannah und Jakob. Bert und Christina sind in der Rangordnung am nächsten, Bert managet Dirk, Emilie sowie Franz. Christina ist für Gertraud, Hannah, Illy und Jakob zuständig.

Siehe Bild:

Beta-Kodex: Eine Person hat „das Sagen“ („Chefin Andrea“ in diesem Beispiel), behält den Überblick und leitet Projekte an. Bert, Christina, Dirk, Emilie, Franz, Gertraud, Hannah und Jakob sind gleichrangig und organisieren sich selber. Die Leute, deren Kompetenzen am besten zu Projekt 1 passen, setzen sich zusammen und arbeiten gemeinsam. Eine andere Person betreut Projekt 2 und holt sich für die jeweiligen Arbeitsschritte von verschiedenen Kolleg*Innen Hilfe.

Siehe Bild:
 

A. Steurer

Die folgenden Unterscheidungen zwischen den beiden Organisationsarten stammen von Silke Hermann und Niels Pflägling. Websites: https://www.openspacebeta.com/ und https://www.redforty2.com/red42/gr%C3%BCnder/ (letzte Zugriffe erfolgten am 18.12.2019)